Unsere Leistungen
Projektmanagement
Um Projekte effektiv und effizient durchzuführen, ist ein strukturiertes Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten unerlässlich.
Benefits durch ein erfolgreiches Projektmanagement:
- Koordinierte Organisation und Planung des Projekts (Projektkoordination)
- Klärung bedarfsorientierter Anforderungen
- Definition und Überwachung des Projektmehrwertes
- Effiziente Umsetzung und Controlling des Projektes
(In Time & In Budget) - Festlegung von Zuständigkeiten/Verantwortlichkeiten
- Effiziente Zeitplanung, Koordination und Überwachung
- Regelmäßiger, offener und strukturierter Informationsaustausch
- Fortschritts- und Qualitätskontrolle zu den gemeinsam vereinbarten Arbeitspaketen
- Früherkennung von Planabweichungen und Problemen zur schnellen Gegensteuerung
- Individuelle und schnelle Anpassung an neue Anforderungen, sich verändernde Rahmenbedingungen, Kundenbedürfnisse etc.
- Projekt-Budget ermitteln, Aufwand überwachen, Ressourcen effektiv einsetzen, Kosten optimieren und reporten
Klassisch, agil oder hybrid. Die DSP unterstützt Sie mit erfahrenen und zertifizierten Projektmanagern bei der effizienten Durchführung Ihres Projektes und bringt Sie stets an Ihr gewünschtes Ziel.
Dabei greift DSP auf die in der Praxis bewährten Projektmanagement-Methoden zurück, wie
z. B. PRINCE2®, SCRUM, IPM und/oder Accelerate Projekt Management.
Erfahrungsgemäß werden die meisten Projekte bei der DSP mit ihren Kunden nach der PRINCE2®-Methodik abgewickelt.
Selbstverständlich erfolgt je nach Kundenprojekt eine Evaluation des Projektes und eine hohe individuelle Ausrichtung der Vorgehensweise und der zu treffenden Maßnahmen.
Projektierungs-Workshop / Kick-Off-Workshop
- Moderation durch einen zertifizierten DSP Projektmanagement Consultant in PRINCE2®
- Erarbeitung und/oder Präsentation und Diskussion der Ausgangslage
- SWOT-Analyse
- Identifikation der Herausforderungen und Klärung offener Fragen
- Stakeholderanalyse
- Erarbeitung und Verabschiedung der Projektziele und Milestones
- Erarbeitung eines detaillierten Projektplans mit (Detail-) Arbeitspaketen und einem Zeitplan
- Abschätzen der internen und externen Aufwände, Erarbeitung eines Projekt-Budgets
- Festlegen von Zielen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Next Steps und Projektmeetings
Projekt-Telkos/Meetings zur Projektfortschrittskontrolle
- Besprechung des aktuellen Arbeitsstatus
- Detailplanung weiterer Arbeitspakete
- Kommunizieren von Hindernissen und Herausforderungen
- Klären von Fragen und Problemen
- Identifizierung und Umsetzung notwendiger Aktionen zur Sicherstellung der erfolgreichen Projektumsetzung
- Einleiten eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Ableitung und Implementierung von Optimierungspotenzialen
Projektkoordination
- Abstimmung und Aufsetzen von Terminen
- Pflege des Detailprojektplanes
- Projektcontrolling
- Projektreporting
Projekt Closing Workshop
- Projektabschlussanalyse
- "Lessons Learned" / Retrospektive
- Projektabnahme
- Aktionen zur Nacharbeit
- Optimierungspotenziale und eventuelle Phase 2
